贡士
- 积分
- 1737
注册时间2020-9-11
最后登录2025-4-14
|
这类事件是任何企业都面临过的,只是处理方法不同而已.
现在"跳巢"之频繁似乎已成为一种习惯了----无所谓.其实"跳巢"对企业和个人都可能造成某种波澜.
当然,对企业来说,损失是个人要大的多.首先,培训一个熟练工的成本(经济成本和无形成本);其次,现在企业里一般是一个萝卜一个坑,甚至一个萝卜多个坑,走了一个都会造成劳动力的缺乏.第三,走的是关键岗位上的人员,企业到哪里去寻找类似或超过技能的人员来填补(以后效果是否能满意?).第四,尤其是掌握企业机密的岗位人员,他们的跳巢对企业的存在和发展是存在很大的影响,甚至是致命的.当然,也有一种人员的跳巢是为企业减少了负担,这是另例.所以,现在一般企业在关键岗位上大多是安排亲信的人员,当然包括亲属,甚至关键的操作由老板亲自暗箱进行.再说,新进人员从培训开始,要有三个月到数年的熟悉过程,企业的成本肯定会增高.为此企业想了许多办法努力控制企业人员的流动.
因为要开会,等会儿接着聊.
|
|