既想当牧人又想做猎人

虽说企业的“六五规划”落实给集团办公室牵头操作，但真正的核心操作还是我在谋划。自然的我、本质的我、理想的我，三个“我”，你来我往，你方唱好我登场。“自然的我”属于生存的社会，不得屈服于现实。“本质的我”属于命运，想改变真的很难。“理想的我”属于那个未知的世界，用“戒、定、慧”消化“贪、嗔、痴”。人们说我“变了。像换了一个人”。其实不然，人们看到的是表象。变的是外在言行举止，不变的是内心本性欲望。我仍然是矛盾着的我，只是“理想的我”统治言行举止的时间越来越多吧了。

既然命运注定我是社会人，属于社会，就要履行社会人的责任。本着“皈依做个好人，礼佛不忘工作”的人生信条，结合从事的“经营企业”工作，针对企业面对的现实环境，盘点所能使用的有效资源，确定“六五规划”的个人总战略：既当“牧人”；又做“猎人”。至于企业的总战略，初步认为：立足实业高精尖；涉足金融小优平。当然，企业的总战略尚需要集中团队智慧，并得到董事会批准方可定案。

“牧人”是创造财富的人，通过辛勤工作，而且要持之以恒的早出晚归，让被“牧”的动物长大、长肥。而我“牧”的是企业，而且是处于青春期的企业，更需要耐心、毅力、勇气、胆略，否则很难让企业长大、长肥。从伊利与蒙牛的发展史、史玉柱的人生起伏、丰田汽车的大量召回事件，无不透露一个信息：老板的品质决定了企业的品质，老板的追求决定了企业的追求，老板的作风决定了企业的作风。青春期的企业，变数更多，“牧”好它，让企业长大、长肥，已耗费了不少的心思，还将耗费更多的心思。

企业就是个小社会，需要各种各样的适用人员，来履行各自的责任，企业才能生存。由此可见，企业的核心要素是人，适用的人是企业的有效资产，企业的核心人员就是企业有效的核心资产。青春期的企业面临着很多的冲突，其中关键的有：战略与执行力的冲突。战略得不到执行，目标难以实现；商业模式与市场变化的冲突。旧的运营模式已经严重制约了企业的生存；企业规模与风险管控的冲突。企业就像小伙子，个头长高了，但智慧不足，容易冲动犯错；元老忠诚与能力需求的冲突。“心有余而力不足”；新人能力与信任的冲突。引进人才，缺乏信任；渴望规范与希望自由的冲突。企业需要规范，员工需要自由。处于此阶段的我，“牧”企业的关键就是“牧”好企业的核心人员，让他们愉悦的做事、高效的做事、正确的做事。惟独能做的就是：充分授权加有效监督，期权激励加愿景展望，真诚沟通加修炼示范。

至于“猎人”嘛，无奈的选项。猎人是抢财富的人，用子弹换取猎物。有人算过帐：四万亿，平均每个人三千万元。如果说财富没有增加三千万元，你的财富就是被猎人抢走了。这样算法对不对？不知道，反正相信是对的人不少。怎么抢的？金融呗！理智告诉我，猎人需要具备的“赌博心理”、“空间概念”、“眼力精准”的特征，不是一点儿也没有，而是仅有的一点儿被“心软”、“求稳”的性格浸渍得难以看到了。而现实环境的诱拐，已经让我迈出了艰难的第一步，现在退出，心不甘，情不愿。怎么办？。。。。。。想起了易中天说禅：不可说。等禅定了、禅透了再说吧！

第一次发随笔，请贤人多多指点。

       跻和爷眼光远大，谋略高深，相信您所领导的企业定能兴旺发达。皈依三宝的人都能像您这种心态就好了。您的观点让我们获益匪浅！

跻和叔的心得适用于各个领域，各个行业。。。

眼光远大，谋略高深，获益匪浅！

猎人管理和牧人管理这两种模式，一定程度决定企业创新能力和核心竞争力

跻和爷的猎人管理和牧人管理两种模式,获益匪浅

跻和兄的思想境界已步独到之处，步步为营，必成辉煌正果。
其实人与人最大的差别在于脖子以上的部分，成功有时仅仅在于捕捉了一次别人忽视了的机遇，而捕捉机遇，关键在于你是否具有强于他人的思考力。保持思考力旺盛三要素：首先，思考力的大小取决于思考者掌握的关于思考对象的相关信息量，如果没有相关的知识和信息量，就不可能产生相关的思考活动；其次，思考力的方向取决于思考的价值目标以及围绕着目标形成的思路，如果思考没有目标和方向，思考就会精力分散、思维紊乱，也就不能产生思考的力量；第三，思考必须找准作用点——必须把思考集中在特定的思考对象上，并把握其中的关键环节，这样的思考活动就会势如破竹，如果找不准思考的着力点，就会出现胡思乱想、东一榔头西一棒的现象，思考就会停留在事物的表面上浮光掠影，无法深刻认识和把握事物的本质。如何丰富关于思考对象的信息量，并有针对性的加以满足是思考力的第一个要素；如何确定思考的目标和方向，形成清晰的思路，是满足思考力的第二个要素；如何把握思考的关键环节，找准思考的作用点，是满足思考力的第三个要素。

既当牧人又做猎人!{:soso_e183:}

当牧人首先得找一片肥沃的草地，这样放养的牲畜才不会挨饿。当猎人应当先知道那里的猎物多，这样才不至于空手而归。其实，当牧人与当猎人并不矛盾，我们完全可以把羊赶到有猎物的地方，用牲畜来吸引猎物，不过这得有十分的可以消灭猎物的把握，要不然，就当给猎物送口粮了。。。

仲文余（天长） 发表于 2012-5-23 08:51

                               
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跻和兄的思想境界已步独到之处，步步为营，必成辉煌正果。
其实人与人最大的差别在于脖子以上的部分，成功 ...

说的真是好，做起来就困难

     跻和叔这个随笔，颇有点象鲁迅的杂谈，表面看似对企业管理一个禅悟，实际是暗喻一个某种道理、某种事理、某种哲理。比如：鲁迅笔下的《阿Q正传》，真的是描写他们的贫穷吗？鲁迅先生是借阿Q这个人物的性格，反映了旧中国病态社会人们的病苦，和对旧社会的批判。“既当牧人又做猎人”是借自己的企业管理这个职业范畴，来反应我们现在社会和本族人的一个精神状况，也是对某些人一个善好提醒。

故里某些人一面想做家族的“领袖”，一面又要攻击其他族人，这不是“既想做牧人，又要当猎人”吗？{:soso_e144:}

金融是金字塔的尖端，所有产业最终的汇聚点就是金融行业，金融就像冰山在水里的部分，而农业、工业、服务业只是冰山在水面上的部分，中国金融行业以垄断为主，从不做赔本的买卖，左手进，右手出，只给国企贷款，一点风险也没有，这只是现在国家的表面现象，后面是国家企业的生存危机。
中国的国企养活着30%的人，而70%的人都是私企养活的，中国的金融垄断只给国企贷款，私企贷款需要以房地产抵押，这样是造成楼价上涨的主要原因之一，贷不上款的企业只能贷高利贷，国家还严厉打击高利贷，说明当时国家还没有认识到企业贷高利贷本后的本质，现在国家有了转变，开放部分的小资金融，现在进军金融行业是个机会，风险比想象的要小的多，如果能得到某个银行的支持那就更好了，可以得到更多的资金，跻和高瞻远瞩，眼光远大，涉足金融，高人一筹。{:soso_e113:}

跻和总裁的随笔说出了作为一位集团总裁必须要做到的事,"牧人":就象一个家长一样,要让子女吃的饱,穿的好,同时要将他们培养得精明强干,个个都有独立处理问题的能力,还要使众多子女亲密无间,团结一心,共同为这个家的繁荣昌盛而去拚搏奋斗,牧企业和管理一个家庭也是一样的道理,只是家大和小之分吧,,,,,,,"猎人":正如跻和总裁说的,要有敏锐的眼光和感觉,而作为集团总裁,不但要寻找猎物,还要瞄准精确,百发百中,尽量节约子弹,也还要猎人才,为企业不断更换和输送新鲜血液,对那些保守和跟不上时代的人,情愿养着他而叫让位,这样才能永葆青春,使企业特别是核心领导层充满活力,,,,,,,.

企业的竞争就是人才的竞争，有了人才企业就有活力。有了“家”的企业文化，何愁不发展。
有跻和叔这样的领军人、好领导，就象企业有了魂，何种企业在其带领下，都能快速发展、迅速壮大。

商场如战场，不懂的猎杀，就等着被杀了！跻和爷高瞻远瞩，既当牧人，也当猎人。

大型企业讲文化，中等企业讲管理，小型企业讲效益。
本我、自我、超我。
无意识、潜意识、意识。
感性、理性、悟性。
——跻和兄是有思想的企业家。

各行各业长效发展，靠的是团队精神，向管理要效益，依靠远景规划，得到长足发展

成功与幸福，不是智士的目的，就是俗人的期望，这与我全不相干。真正等待我的只有死亡。在死亡来临以前，我也许还可以作点小事，即保留这些‘偶然’浸入一个乡下人生命中所具有的情感冲突与和谐程序。我还得在‘神’之解体的时代，重新给神作一种赞颂。在充满古典庄严与雅致的诗歌失去光辉和意义时，来谨谨慎慎写最后一首抒情诗。

跻和爷一边做企业一边谋宗祠，大抵也如从文先生一般《水云》间吧。