苦劳与功劳

　　阅读从黑龙江讷河移交至江苏海安的仲研会档案，补习仲研会发展史，我无意中发现一位曾任仲研会副理事长的老人写给时任理事长仲崇义的信，内有“我跟随仲研会这么多年，没有功劳也有苦劳，应把我列入《仲里新志》副主编”云云。掩卷后，我感触良多。不由想起不久前与海迅集团一位同事吃饭时，他也曾向我发出类似的牢骚。

　　一个人要想干好一项事业，必然要付出辛苦劳动。这个过程，可称之为“苦劳”；成功了，自然是“功劳”。

　　一个企业，注重的是经济效益。如果一个业务员终日奔波，却未能争取到客户，没有签到订单，他的确有“苦劳”，但是没有“功劳”。况且企业还为此付出了成本（工资、保险、差旅费等），收益实为负数。既然“劳而无功”，那么他的年终奖、绩效工资低于他人，也在情理之中。

　　仲研会作为一个民间社团，讲究的是实现宗旨，完成既定的工作任务。投身仲研事业，不但要有热心，还要有责任心、公心、恒心与奉献精神，并掌握与仲研工作相关的知识与能力。无论是学术研究、族情调研、续修族谱、编纂家志，不但要看过程、看结果，更要看效果。

　　有的人埋头苦干、潜心做事，有的人则蜻蜓点水，敷衍塞责。

　　有的人的确去做了，但没有用心去做。

　　有的人的确完成了任务，却远未达到出色、保质保量的标准。

　　有功劳必有“苦劳”，而有“苦劳”却不一定有功劳。

　　没有“苦劳”作基础，不在提高工作质量和效率、效果方面下功夫，“功劳”便是无源之水、无本之木。

　　只有在取得“功劳”之果的时候，“苦劳”的价值才能被最大化，付出的苦劳、努力才有更强的说服力，才会得到他人的认可和尊重。

　　即便确有“功劳”，也不应主动向组织讨价还价。要知道，组织或领导人心中自有一杆秤。更何况，作为仲研会的副理事长，把分配的工作做好，本身就是分内职责呀！

仲磊说的非常有道理

向秘书长仲磊弟弟学习。欢迎您和家人来仲家浅仲子庙。存有“先贤仲子诞辰纪念酒（仲子路家酒）”和“济宁传统孝道文化系列酒（百里负米）”相赠。

没有业绩就没有说服力，要避免劳而无功。要想把苦劳变为功劳，就要始终保持脚踏实地的作风和常抓不懈的韧劲，讲究工作方式方法，提高知识和技能。

一个人如果没有功劳，就没有资格谈苦劳！

有功劳的都不会拿苦劳来说事，没功劳又不反思自己的人就会拿苦劳说事。

所有贪图功名利禄的人，办任何事都不会成功的。

一个人有功劳还是苦劳，我相信大部分族人的眼睛是雪亮的，不需要自己说出来！

严禁外族人进来变相打广告，醉翁之意不在酒，目的动机不纯。

功劳其实就是苦劳堆积出来的

仲磊老师提到的问题具有普遍性，适用于宗亲，也适用于机关企事业单位，真的值得深思，我想起两句话，第一句是：不积跬步无以至千里，第二句是：苦劳疲劳，没有功劳就是徒劳。与各位仲氏老师分享。