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扎实创新踏实运营
——在集团公司年度工作会议上的讲话
大家好！
即将过去的一年，是海迅历史上最辉煌的一年。这一年，我们创造了骄人业绩。你们在其中发挥了核心的关键的作用，我谢谢你们！谢谢！！
即将来临的一年，是海迅“六五规划”的第一年，海迅又一轮跨越的关键之年，需要你们智慧拚搏。我拜托你们了！拜托！！
借此机会，就企业未来五到十年的打算以及工作思想谈点儿想法，协助大家理清思路，以便于找准方向、抓住重点、快速突围。
“六五规划”，是企业未来五年的远景。未来的十年，看五年。五年，看头年。看头年，就看在坐的各位。是不是有高瞻远瞩,集团一盘棋的胸怀？是不是有胸有成竹,指点好自个江山的能耐？是不是有“胜似闲庭信步”的智慧与情怀？要想既能实现企业目标，又能愉悦地工作与生活，拥有与各自工作岗位相适应的胸怀、能耐、智慧与情怀缺一不可！
作为董事长，考虑的是企业未来五至十年的事情。对此，思索的结果是有两个选项：走轻资产的路——金融、投资、销售；走重资产的路——发明、制造、销售。
企业发展到今天，集聚了一定的财力与人力资源，可以按照自己的意愿做点儿事情了。当前，“物联网”“新能源”“智能网络”正日益被人们运用。人们把新能源与智能网络的有机结合称为“第三次工作革命”。
面对“第三次工业革命”，企业应该怎么办？思索着，困惑着，仍未有清晰的答案。
“创新”，“升级”，说说容易，做到难。也正是因为难，才更加珍贵。首先需要弄清方向性？行业？前景？核心是“我”行吗？落脚点：不是“我”想不想，而是“我”行不行？
沉思之后，觉得还是脚踏实地的好。走得慢些，也许被人瞧不起。这不可怕，只要能在第三次工业革命中活下来，就是好企业！
结合企业实际资源，以及努力后能够整合的资源，我以为企业明年的工作思路有三大关键点：一：实业。主攻核心技术；投入高新装备；强化主导产品；发明自主产品。二：金融。拓宽业务范围；强化风险管控；大胆整合资源。三：管理。发挥工具作用；提升文化效能；创新营运模式。
一：实业
实业是企业之树的根。树的根系发达，才能枝繁叶茂。虽说集团各公司从事着不同的行业，生产不同的产品，面对不同的客户，但有些核心技术是相同的，这也是集团公司推行同心多元战略的主要原因。企业的核心加工技术有焊接、浸塑、挤塑、硫化、热处理、纳米合成。针对集团公司拥有的“六大核心加工技术”，结合实际生产的需要，强化员工的技术培训，提升员工的操作能力，彰显企业的技术优势，是企业当前经济有效的投入。
根据企业实际需要，结合资金状况，需要尽可能的投入关键设备，提升集团公司“六大核心加工技术”的效能，是集团公司需要认真考虑并执行的事情。公司运行的经验告诉我们，设备保障，工装保障，是提升品质、提升效能行之有效的手段。这一点，过去被忽视了，责任在我！
企业的目的是赢利。产品是赢利的保障。能够为企业带来利润的产品，就是好产品，而未必是“高新技术产品”。因此，我们要珍惜集团各企业能够带来利润的产品，要舍得花本钱去研究它、改进它、完善它，要舍得投入去提升品质、提升产能。
利用“六大核心加工技术”，开发自主知识产权的终端产品，是集团公司未来十年内必须要实现的目标之一。
开发，不是寻找，不是仿制，不是购买，而是发明。这一点，在目前来说，也许是天方夜谈。我也懂：想到，未必做到。但想不到，肯定做不到。如果说，我们连想也不敢想，也就是准备放弃参加第三次工业革命的竞赛。
利用企业的“六大核心加工技术”，把新能源技术与智能化网络技术结合起来运用到人们的生活工作之中，是企业未来发明的方向与核心。“集中力量，统一筹划，分步推进”是做好这项发明创造的战略原则。“明年开始”，是做好这项发明创造的起点。
各企业的开发，要以发挥企业的核心技术为前提，不能贪大求洋！不能好高骛远！
当然，不是我说了就算。这个想法，要成为集团公司未来十年的目标，需要得到集团公司董事会的批准。并要为此设立专门机构、分工专人负责、明确奖惩细则。
二：金融
和信公司，是集团公司涉足金融的起点，也是集团公司金融业的载体。过去的一年，和信公司实现了开门红，超额完成了预期的指标。今年十月份，铁配集团与和信公司的当月利润都超过三百万元，既是他们拚搏努力工作所取得的骄人业绩，也是集团公司所有员工共同奋斗几十年的功勋。无论是“用六千万，挣了三百多万”，还是“用八个人，挣了三百多万”，都是好事，应该自豪，更应该得到表彰。
但我们也要看到其中的行业优势与劣势，行业不同，没有可比性。即使是同行业，规模不同，地区不同，也没有可比性。当然，从企业发展的自然规律来说，企业应该从“用六千万，挣了三百多万”，往“用八个人，挣了三百多万”发展。
关于拓宽业务范围。钱生钱，是和信公司的主要挣钱手段。信誉生钱，是和信公司拓宽业务范围的落脚点。能力、智慧生钱，是和信公司拓宽业务范围的《心经》。落脚点找准了，《心经》唱好了，拓宽业务范围的戏也就精彩了。
作为我来说，既是集团公司的法人，也是和信公司的法人。省金融办的“三大纪律，八项注意”，是套在我头上的紧箍咒。和信公司的具体业务工作由钱总实施，我只能原则性的说说我的想法。拓展那些具体业务？怎么拓展？由他说了算！
关于提升风险管控。“零风险”，是我对和信公司的要求。知道是不合理的，也是不合情的。那么，为什么又要强调“零风险”？企业太小，挣得起，亏不起。当然，也有个责任心的问题。如果说没有“零风险”意识的工作压力，又那里会有“零风险”的风险防范管控？如果说从一开始就像大银行那样，给风险留着后门，也就难免会像大银行那样烂帐一本。同样，怎么样管控风险？问钱总，他比我懂。
关于大胆整合资源。首先，集团公司召开专门会议认真研究一下。“资源共享、有偿使用”，是整合资源的原则。“以奖为主，辅助以罚”，是整合资源的保障。“资产资源，资金资源，关系资源，政策资源”，是整合资源的形态。“集团资源，企业资源，个人资源，是整合资源的三个层面。“不求所有，但求所用”，是整合资源的最佳境界。
整合资源，不只是和信公司的事情，也是集团公司的事情。集团公司的生存与发展更需要走整合的路。整合是集团公司未来几年的主旋律。采用国家发展经济的思维，集中力量打歼灭战，突出发展涉及集团公司命运的产业、产品、市场。力争十年后，企业的美誉度、信誉度、人均效率、资产汇报率比现在有质的提升。
三：管理
管理，永恒的话题。既好说，也难说，惟适宜为佳。
集团公司的管理，千头万绪，需要说的话题很多。我以为明年的管理工作着重三个方面：
发挥工具作用。经过这些年来的学习与实践，一些管理工具被企业采用、大家认可。“ISO9000”、“14000”通过了国际认证，“Q+”通过了奥的斯的认证，“5S”成为现场管理的标准，“岗位说明书”、“绩效考评表”，成为员工管理的重要措施。扪心自问，是不是真正发挥了这些工具的作用？其答案不言自明。否则，也就没有了集团公司的重建诚信体系的活动。
用好工具，关键在领导，也就是在坐的各位。在认识工具的作用后，关键是敢用！会用！敢用，就是要克服来自方方面面的阻力、困难、诱惑。会用，就是要懂得工具的利与害，会趋利避害。
用好工具，重点是持之以恒，也就是克服“乡下人拉屎”的现象。懒散是人的天性，是人都会有。用制度确保持之以恒，用利益诱导持之以恒，不失为明智之选。
以集团公司管理部牵头，各企业指定专人操作，是发挥工具作用的组织形式。集团公司一盘棋，整合相关资源，集中现有力量，确保通过第三方认证，确保工具作用的发挥。彻底改善管理松懈、运行无序的现象。
提升文化效能。对企业来说，企业文化，已经是企业的亮点，也是企业的名片。充分发挥企业文化的作用，让企业文化产生经济效益，将是企业急需考虑的事情。也只有让企业文化释放出经济效益，才能增强企业文化的生命力。
企业文化的经济效益有两个方面：一是直接的看得到的经济效益；二是间接的想得到的经济效益。就目前的企业实际情况来说，让企业文化创造直接的看得到的经济效益，到了可为的阶段；创造间接的想得到的经济效益，到了大为的阶段。企业党团组织的建设，观光型工厂的建设，“一四八”团队建设，都要有企业文化的存在。
当然，企业文化也要适应社会发展，满足企业需要，与时俱进，不断发展完善。利用好“培训周”，发动全员参与讨论修订企业文化的主要载体，是很好的形式，要坚持下去。大家参与的过程，就是宣传教育的过程。
创新营运模式。营运模式的创新，将是企业急需考虑的又一事情。随着市场需求、企业规模、人员追求的变化，企业该怎么发展？该怎么管？没有一个标准的答案！只有遵循持续创新、持续完善的原则，寻求适应企业能力满足市场需求的营运模式，是可行的答案！只要分有分的理由，当分就要果断的分！只要合有合的理由，当合就要果断的合！业务的重组，机构的调整，岗位的调整，职务的变化，惟适宜企业发展为根本因素！
各企业的营运模式，集团公司不再强调统一，各企业根据自身实际情况确定营运模式方案，报集团公司管理部备案。在确定企业营运模式的时候，千万不能想当然，一定要结合人员状况，市场需求，行业特点，综合平衡，找准平衡点。否则，再好的营运模式，也未必是适用的。
企业管理，是科学，是艺术。把企业管好了，也就成了科学家、艺术家！
我随着年龄的增加，体力越来越差，再加上追求的变化，精力发生了转移。企业的事情，主要靠你们支撑。在此拜托你们了！
说到此，有一个重要的人，也拜托你们了，即我大女儿仲伟嫱。她年轻，是优势，也是劣势。希望你们能够帮助她克服劣势，成就优势！
明年的大趋势怎么样？有说往好变的，也有说往坏变的。无论怎么变，尽职尽责是关键。只要你尽职尽责了，就是好的！“六五规划”已经编制，等待董事会的批准。二零一三年的计划，已经得到你们的认可。就明年的工作，我又作了以上几个方面的强调。希望你们能够鼓足勇气，充满信心，全身心地投入到计划的实施中去。
最后恭祝大家平安吉祥！
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发表于 2012-11-26 08:33
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发表于 2012-11-28 06:07
