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人,企业人,企业人性化,企业人性化管理。四个相关而完全独立的词句,说相关,因为前一个是后一个的基础,后一个是前一个的升华。说独立,是因为它们各自有着独立完整的意义,并不是惟有“升华”后才能有独立完整的意义。
真要说透这四个词,太费心思,不适合我。只能说说而矣,浅尝即止。
先说人。是不是人?要是按照生物分类学来说,也许是很容易区分。问题在于现实远比想像的应该的要复杂多了。特别是在当下的社会上,照搬生物分类学的标准,很难下定论:是人?不是人?由于改革开放带来的副产品:一群信仰破灭、道德缺乏、欲望膨胀的人。这样的人,形是人,言行不是人。打父亲的、杀母亲的人就不用说了,见死不救的,见利忘义的,这样的人还是人吗?还有那些明知不该为,而为;明知该为,而不为的人,虽说外形是人,但内心不是人的人,能把他当人对待吗?对这样不是人的人谈人性,最终谈出来的只能是非人性!
再说企业人。企业人,远比人的要求高多了。人,可以是人,未必一定是企业人。企业人不但需要具备人的条件,还要能够满足企业的特殊化要求,否则就不是真正的企业人。怎么样界定企业人的特殊化要求呢?企业与企业不同,岗位与岗位不同,今天与昨天不同,此事与事不同,需要满足的特殊化要求也就不同。概括起来说就是:有能力并发自内的努力,把企业交给你的工作做好,就是企业人!这样的企业人,是企业人性化管理的基础之一!
再说企业人性化。把人当人看,虽难不难,有心即可。把企业当人看,真的很难很难。新办的企业就像是新生的婴儿,需要员工投入身心、股东提供营养、社区辅助环境,共同哺养好它,确保企业健康成长。等到企业长大了,成熟了,企业也就能反哺员工工资、奖金、尊严、自信、能力、爱情、友谊;反哺股东红利、资产增值;反哺社区税收、捐赠。
由此可见,企业是谁的?只是股东的吗?其实,企业首先是所有企业人的,其次是这个社区的,最后才是股东的。只有懂得此道理,明白此实质,才能把企业当人看。特别是企业人要把企业当人看,精心呵护,悉心照料,企业这个婴儿才能健康成长。也只有在企业人把企业当人看的前提下,企业的人性化管理才有触摸的基础。
再说企业人性化管理。人性化管理似乎成为时代的潮流,如若有人不识潮流、不能顺应潮流,似乎注定被嘲讽、抛弃。其实,真正懂得人性化管理的又有几人?哪些开口必谈人性化管理的人,只不过是站在自己的本性立场发几声感慨巴了!
企业人性化管理是建立在企业的所有人员,必须首先是人——把能做应做的事情做好;而且是真正的企业人——能够满足企业的特殊化要求;所有的企业人,至少核心的中高层团队,是能够视企业为人,把企业当人看,能够全身心的去关心、呵护的企业!只有满足了以上三个方面的条件,人性化管理才是可行的。
喜欢做喜欢的事情,做喜欢的事情能够激发潜能,这已经不是秘密。可是,企业经营是个系统工程,所有的工作都需要人做,并不能因为不喜欢就放弃某个工作。是企业管理的行家都希望安排既有能力又想干的人去做自己喜欢的工作。
问题在于针对现实中的某项具体的工作,一般来说,三种人居多:喜欢做,没能力;有能力,不喜欢做;事实上没能力,而自认为有能力。怎么办?站在企业的角度,只能“先求有,再求好”。作为员工怎么办?也可以遵循“先求有,再求好”的原则,先把能做的事情做好,再谋喜欢的工作。
企业人性化管理的标准是什么?我没有精力查阅专家学者的意见,不敢说标准,只好说:“我以为:员工能够自我决定做什么工作;自我管理怎么样做;做到怎么样的程度”。如能如此,确实很好。就怕企业的经营目标无法实现。
其实,说透了,企业人性化管理是建立在人与人、人与企业之间,彼此相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持、相互发展的基础之上的游戏规则!是一群聪明的能干的自觉的人玩的一个情趣游戏!
也就是说,如果说一个企业的员工团队不是由聪明的能干的自觉的人组成的,确要推行人性化管理,只能是一个自我灭亡的决定!
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